Le dialogue social en entreprise
Relations sociales et syndicales :
faciliter les négociations sensibles
La grève n’arrive pas du jour au lendemain, elle est l’expression d’un mécontentement et surtout elle exprime l’échec du
dialogue social.
Le
dialogue social n’est pas qu’un rapport de force entre Direction et IRP : les managers et les salariés sont aussi parties prenantes dans la relation : il est « l’affaire de tous ». Pour l’entreprise, il y a beaucoup à perdre à aller jusqu’au « ras le bol ». Par expérience, le climat social ne s’améliore pas tout seul avec une « baguette magique »...
Méthode :
Notre propos est d’anticiper avec vous les conflits sociaux et les tensions sociales
- Définir les enjeux du dialogue social et des rapports de force par l’écoute des IRP, des managers, et de la Direction Générale.
- Identifier les tensions sociales par la mise en œuvre d’un observatoire social.
- Donner les clefs pour faciliter les négociations sensibles et favoriser la médiation.
- Gérer la grève et la cellule de crise, quand c’est trop tard.
Les plus :
Expérience pointue en tant que négociateur informel. C’est à dire négocier sur le terrain en dehors de la table de la négociation institutionnelle.
